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近日，七一三所进一步加强高素质员工队伍建设，以积极应对金融危机。该所相继举办了“技术出版物编制”、“某型装置原理与构造”、“产品科研生产预算管理”、“新型超声电机技术”、“pro/e软件应用”等多项管理和技术培训，促进了管理水平和技术水平的提高。
近几年来，七一三所不断加大对领导干部和后备干部的培训和考核力度，着力提高领导干部经营管理水平和科学发展能力，同时加强对领军型、创新型和复合型人才的培养。2007年，七一三所出台了《专业技术人员继续教育管理办法》，规定专业技术人员每年参加继续教育的时间不得少于72学时，不足者将在评选先进和职称评审时给予一定的限制。在《内部薪酬管理办法》中，将各研究室组织培训、学术交流和培养人才的数量与各基层单位的工资、岗位挂钩。
为给员工学习创造方便条件，七一三所建立了园区网“空中课堂”，收录了涉及管理、技术等类别的学习视频近千学时，员工随时可在电脑上点播。通过一系列措施，目前所内已经形成了良好的学技术、学知识的氛围。2008年，所里组织内部短期培训就达100多项，仅此类培训全所人均达到50学时。
